M&A事例「人材サービス」
M&A事例① -人材サービス会社同士の株式譲渡
売却企業(A社) | 買収企業(B社) | |
---|---|---|
業種 | 人材サービス会社 | 人材サービス会社 |
M&A目的 | ノンコア事業の売却 | 事業規模の拡大 |
M&Aの手法 | 株式譲渡 |
【売却企業(A社)】人材サービス会
A社の親会社が、本業での業績悪化に直面しており、業績堅調のノンコア子会社を売却し、経営資源の選択と集中を図ることを検討していた。
【買収企業(B社】人材サービス会
B社は、事業規模拡大のため同業の買収を推進しており、本件買収に強い興味を示した。
【結果】
デューデリジェンスの結果、B社はサービスを提供する業種が異なっていることから買収の効果は高いと判断し、買収を決断した。
このM&Aにより、A社の親会社は株式譲渡益を計上し財務退室の強化が図れたため、本業へ経営資源を集中することができた。
B社は、本件買収による事業規模拡大のメリットの享受することができた。
デューデリジェンスの結果、B社はサービスを提供する業種が異なっていることから買収の効果は高いと判断し、買収を決断した。
このM&Aにより、A社の親会社は株式譲渡益を計上し財務退室の強化が図れたため、本業へ経営資源を集中することができた。
B社は、本件買収による事業規模拡大のメリットの享受することができた。